如果一家公司的效益想要持續性地增長，一個能夠支撐產品開發與創新的管理體系是必不可少的，且該體系最好是被本土證明過且有架構性的。而培思中國版就是這樣一套體系。
本書作者多年來致力于在中國幫助企業推廣運用培思，本書是其多年推廣培思的經驗總結，可以看作是培思的最新中國版。書中不僅包含了培思的最新進展，更有豐富的案例分享、專題討論等內容，對于在新經濟形勢下更好運用培思，提升企業效益，起到很好的借鑒作用。
序 / 1
前言 / 1
第一章 培思：產品開發史上的重大進展 / 1
本章要點 / 1
中國企業的八大創新挑戰 / 5
挑戰1：產品開發過程復雜且低效 / 6
挑戰2：產品推出時間不及時 / 6
挑戰3：產品開發成本難以控制 / 7
挑戰4：不相匹配的技術開發與產品開發 / 8
挑戰5：產品無法滿足消費者需求 / 9
挑戰6：日益繁雜的產品組合 / 9
挑戰7：大量的產品只貢獻了少量收入 / 10
挑戰8：創新能力建設的困難 / 10
企業未來的核心競爭力——產品創新 / 11
顛覆式創新 / 12
突破式創新 / 14
漸進式創新 / 14
培思：產品開發的管理圣經 / 16
培思與華為IPD / 17
培思的發展歷程 / 19
實施培思所帶來的收益 / 27
新產品收入增長20% ～ 40% / 29
開發周期增速20% ～ 40% / 30
開發浪費減少30% ～ 50% / 31
研發投入回報上升25% ～ 30% / 31
