目  錄

第一篇醫療機構數字化供應鏈理論與沿革

第一章·醫療機構供應鏈管理概述003

第一節·醫療機構供應鏈管理的研究背景與意義 / 003

第二節·相關概念界定與研究邊界 / 008

第三節·醫療機構供應鏈管理的關鍵因素 / 011

第四節·研究框架 / 022

第五節·總結與拓展 / 023

第二章·供應鏈數字化理論研究和文獻綜述025

第一節·供應鏈管理的相關理論 / 025

第二節·數字化供應鏈的文獻綜述 / 032

第三節·醫療機構供應鏈的相關研究 / 035

第四節·總結與拓展 / 039

第三章·國際醫療機構供應鏈管理的經驗借鑒042

第一節·美國的實踐經驗 / 042

第二節·日本的實踐經驗 / 056

第三節·借鑒他山之石，促進國內醫療機構供應鏈管理發展 / 075

第四節·總結與拓展 / 078

第四章·醫療機構的供應鏈管理發展沿革及現狀分析079

第一節·醫療機構主導型供應管理階段（2009年之前） / 080

第二節·合作型供應鏈管理階段（2009—2018年） / 084

第三節·第三方主導型供應鏈管理階段——SPD模式（2018年至今） / 091

第四節·總結與拓展 / 100

第二篇基于大數據的醫療機構供應鏈重構

第五章·醫院管理需求及整體管理基礎105

第一節·大數據下的供應鏈管理要求 / 105

第二節·醫院面臨的運營管理的挑戰及問題 / 113

第三節·大數據供應鏈實現的基本解決方案 / 116

第四節·總結與拓展 / 141第六章·數字化供應鏈服務143

第一節·全面物流管理，提高管理效率 / 145

第二節·智能化技術支撐，優化醫院管理 / 159

第三節·數字化加持，實現合理管控 / 173

第四節·數字化供應鏈管理標準化 / 187

第五節·總結與拓展 / 193

第七章·大數據、供應鏈優化與成本管理199

第一節·思維變革、認識數據產生價值 / 199

第二節·基于DRGS/DIP的醫療成本控制 / 201

第三節·構建基于大數據的成本管控系統 / 207

第四節·醫院成本核算實施路徑與方法 / 227

第五節·公立醫療機構成本管理的趨勢 / 236

第六節·DIP支付醫療機構成本核算的探索 / 237

第七節·總結與拓展 / 245

第三篇醫療機構供應鏈數字化管理的案例

第八章·運營管理創新助力醫院管理——同濟大學附屬東方醫院249

第九章·全面SPD數字化管理——上海交通大學醫學院附屬同仁醫院266

第十章·探索智慧化醫院的臨床應用——復旦大學附屬腫瘤醫院285

參考文獻304

附錄309