本書作為“精益管理”理論在中國企業(yè)實踐探索的總結(jié)，其內(nèi)容是基于作者對恒安集團企業(yè)發(fā)展 30 年來的回顧總結(jié)和經(jīng)驗 。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就必須牢固建立改善創(chuàng)新和經(jīng)營模式的創(chuàng)新，特別是由“粗放式”傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;精細化”管理的精益制造企業(yè)。追求利益最大化是企業(yè)存在的根本目的 ，持續(xù)改善是企業(yè)獲得利益的有效方法，精益管理是實現(xiàn)持續(xù)改善強有力的武器。了解優(yōu)秀的企業(yè)管理是如何進行現(xiàn)場落地與實施，總結(jié)對比自身的不足和差異，可以為后來開展精益管理改善指明方向、 奠定基礎(chǔ)。

       本書的主要讀者對象為從事生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理的一線人員和企業(yè)經(jīng)營者。書中詳實的實踐介紹方便他們進行學習、 研究和應(yīng)用，同時也適用于其他行業(yè)的管理人員為自身企業(yè)的管理改善進行借鑒和參考。